许多中国企业在这次金融危机中逐步意识到了自己的差距，资金储备不足、信息化手段管理水平不高、抗风险能力过低等都是造成这种差距的重要因素，特别是管理水平更成为了决定企业成功与否的重要因素。那么信息化管理是否能帮助企业铸造强大的抗风险能力，在危机中成功突围呢？

        以“进”制危，逆市上扬

        所谓“进”，即企业面对危机，大胆启用全面的信息化解决方案，以变革推动企业成长，逆市上扬。

         浙江义乌的东方之星就是这样一家以“进”之道沉稳应对金融危机的典型企业。危机的不期而至，迫使世界最大的小商品集散地义乌的市场规模急剧缩水，面临着业务迅速下挫，也带来了空前的生存压力，义乌的企业纷纷叫苦不迭。东方之星作为在中东门户迪拜占据最大饰品市场份额的中国贸易商，金融危机下的客户不但没有减少，反而增加了，销售额也从3亿元人民币增长到10亿元人民币。危机丝毫未能阻挡东方之星实现企业飞跃的脚步，成为了名副其实的来自世界东方的“耀眼之星”。

         究其缘由，当金融寒冬降临时，义乌的大多数中小型企业仍然沿用着十几年前相对陈旧的管理模式，导致企业抗风险能力极其脆弱，众多企业迅速被金融风暴的洪流所吞噬。而东方之星在这期间逆势而上，在多年来对神州数码易拓ERP产品全面、深入应用的同时，启动了易拓ERP产品与ERPII产品线的整合应用，借助一体化解决方案成功实现了企业信息化升级，以“进”为道，推动企业迅速壮大。

         “企业信息一体化解决方案可以帮助企业实现产品标准、管理标准、服务标准三个标准化，有效帮助企业压缩经营成本、提升企业精细化管理程度，进而提升企业应对经济危机能力。通过信息化产品间的无缝接合与整合应用，企业信息一体化解决方案能有效帮助企业实现没有‘断点’的全程管理。”神州数码管理系统有限公司副总裁张振清如是说。

        以“退”为进，应势而生

        所谓“退”，即企业面对危机，优化管理模式，以内功修炼应对外部挑战。企业发展看似停滞不前，甚至有所退步，其实是企业以守为攻，为在经济复苏到来时的大展拳脚做足了功课。企业可以借助此次经济低迷的机会，摈弃单一应用财务、进销存等软件的错误观念，认真挖掘、深入应用已采用的ERP等信息化软件，发挥信息化手段在企业管理中的最大价值效应。

         这次金融危机之下，罗特电机就选择了以“退”为进的企业发展策略。罗特电机非常幸运地在中国信息化技术发展最快、观念碰撞最激烈的时间里成立并发展起来，因此早在2006年就采用了神州数码的ERP系统将财务、生产、库存等方面有机地结合起来，尝到了企业信息化管理带来的甜头。

         面对金融危机对行业的剧烈冲击，罗特电机果断决定进行企业信息化升级，以退为进、厚积薄发。在将ERP真正深化应用到成本控制、质量监管、采购流程监控等各个产业链条上来的同时，罗特电机在全国的多个分公司都陆续铺开了信息化应用的进程。作为中国制造业的后起之秀，罗特电机始终坚信信息化必将引领企业正确的发展方向，为企业获得巨额的商业回报。

         进退之道，归根结底是企业完善信息化管理模式促进信息化升级之道，是企业变危为机，迎接经济回暖的转机之道。“企业根据自身情况，无论选择‘进之道’还是‘退之策’，优化企业信息化管理模式，增强自身实力，缩短与国际企业间差距，都是中国企业在此次金融危机中积蓄力量、借势转机的明智之路。”神州数码管理系统有限公司副总裁张振清在谈到企业如何选择“进”“退”之道时说到。

         不可否认的是，当前大多数中小企业仍未从危机的寒冬中走出来，如何帮助这些企业利用信息化升级实现转机，仍是急需进一步深入探讨的问题。在这样的背景下，一场围绕企业在金融寒冬下如何转机的信息化行业高峰盛会将于6月中旬在上海盛大揭幕。中国本土最具影响力的企业管理软件与服务供应商――神州数码管理系统有限公司将邀请知名经济学家、政府代表及行业专家代表共聚一堂，会同众多企业代表一同探讨危机下中国企业的转机之路。