宁波环瀛汽配工具有限公司是一家专业从事组套工具,手工具,五金工具,汽车急救工具,汽车电动工具,汽车清洗护理工具的研发生产,年销售800万元。

        公司在使用SaaS MiniSCM产品前没有任何能够帮助企业进行管理的信息化工具，公司钱总经常回杭州，不能准确及时的了解库存，成本和客户的订单数据，基本上利用通讯工具询问公司的员工，而且这个过程需要查询单据并计算，花费很多时间去处理，准确度也有所偏差。

        所以公司钱总迫切希望进行公司信息化改造，但不希望花大成本，进行大投入。最好是投入少，见效快，而且要完全适合公司的现状。

金诺做了什么?
       金诺根据环瀛公司的实际需要，按需组合，直指问题根本，提供了一套合理的解决方案， 对该公司分二个阶段实施，在第一阶段实施完成后，使用效果明显，对钱总及有关人员的工作有相当明显的帮助，在钱总强力要求下实施第二阶段的工作。
现在的环瀛公司做到了：
1．确定了基本的业务管理流程，每个环节都有专人负责，做到责任到人，职责分明；
2．理清了公司的库存状况：现在公司的管理人只要登录系统就能够快速、准确地获得当前库存状况的资料；
3．各种订单的执行情况清晰可见：订单录入系统后，公司管理人员就能及时地掌握订单的执行情况，随时调整生产计划；
4．改进生产过程的管理，推行生产流程卡管理，提高产品的合格率。
通过信息化改造，环瀛公司已经初步建立起科学的信息化管理系统，为将来公司的壮大与发展打下了良好的基础。